A entrada na organização acontece em duas partes: primeiro um processo seletivo de três fases, que transforma candidatos em trainees; depois um programa de trainee com duas entregas, que transforma trainees em membros.
Buscamos pessoas curiosas, analíticas e que gostam de resolver problemas. Não exigimos experiência prévia — cada fase existe para conhecer um lado diferente de quem se inscreve.
Uma prova geral de atualidades que mede o quanto você acompanha o mercado de fintechs, seu raciocínio lógico e sua base de matemática — e, principalmente, o motivo e o empenho por trás da sua vontade de entrar na organização.
Não existe conteúdo programático para decorar. A prova avalia como você pensa e o quanto você já se interessa pelo setor, não o quanto você já estudou sobre ele.
Um case fictício construído a partir de um projeto real que a própria organização já executou. Você recebe um conjunto de soluções propostas, escolhe uma delas, desenvolve e apresenta em pitch para a banca.
É a fase que mais se parece com o dia a dia da organização: problema ambíguo, prazo curto, decisão a ser defendida em voz alta.
Um projeto que a organização de fato entregou, adaptado para o processo.
Entre as propostas apresentadas, você decide qual defender — e por quê.
Você aprofunda a solução escolhida e constrói o argumento por trás dela.
Apresentação final, com perguntas e contra-argumentos da banca.
Uma entrevista individual para conhecer você de perto: sua trajetória, o que te move, o que você espera da organização e como você se enxerga dentro dela.
Conversa aberta, sem pegadinha. O objetivo é entender a pessoa por trás das duas fases anteriores.
Passadas as três fases, a avaliação acaba e o programa começa. A partir daqui você já está dentro: participa dos eventos da organização e entra no ciclo de entregas que leva à efetivação.
O programa deixa de ser avaliação e vira prática. Os trainees são divididos em grupos, cada grupo recebe o guideline de uma fintech e trabalha essa empresa ao longo de duas entregas.
Você passa a participar dos eventos da organização — não mais como candidato, mas como parte do time.
Os trainees são divididos em grupos e cada grupo recebe o guideline de uma fintech.
Estudo setorial e de mercado da empresa recebida.
Ponto de melhoria identificado e protótipo de produto.
Concluídas as entregas, o trainee vira membro da organização.
Cada grupo parte do guideline da sua fintech e mapeia o terreno: como o setor funciona, quem são os concorrentes, onde a empresa está posicionada e que forças estão moldando esse mercado agora.
Com o estudo na mão, o grupo escolhe um ponto de melhoria concreto e prototipa a resposta — um produto novo ou a evolução de um produto que a empresa já tem.
Concluídas as duas entregas, o trainee é efetivado como membro da organização e passa a atuar nos projetos com empresas reais.
Sim — o processo é voltado para alunos de graduação do Insper, de qualquer curso.
Não. Temos áreas para diferentes perfis. O que buscamos é capacidade analítica e vontade de aprender — o resto se constrói dentro da organização.
A dedicação média é de algumas horas por semana, concentradas no projeto do semestre e nas reuniões da sua área. Durante o programa de trainee, o esforço fica concentrado nas duas entregas do grupo.
O programa acompanha o semestre e é organizado em torno de dois marcos: a entrega intermediária, com o estudo setorial, e a entrega final, com o protótipo. Desde o primeiro dia como trainee você já participa dos eventos da organização.
A efetivação depende do desempenho ao longo do programa — presença nos eventos, contribuição dentro do grupo e a qualidade das duas entregas. O programa foi desenhado para formar, não para eliminar: o objetivo é que você chegue pronto ao fim dele.